こんちは。
昭和鋼機株式会社 代表取締役 辻 孝太郎です。
弊社では、経営理念の二つ目に、「作業の安全と品質を高め、社会に役立つ製品とサービスを
提供いたします」という目的を掲げています。
その一環として
先月から月初めの朝、1時間を利用して
「安全ミーティング&5S活動」を始めました。
これまでは年2回、安全会議を開催していたのですが
間隔があくと、どうしても問題意識が遠のいてしまい
決めてたことが実行されていない、つまりPDCAが回せないのが大きな課題でした。
何とか、毎月「P計画、D実行、C評価、A改善」のサイクルを回すことができないか。
とはいえ、なかなか全員で集まるのがむずかしい。
部署ごとに集まって、考えてもあまり意味がない。
・・・いろいろと思案。
「よし!それなら、月に1回、神棚に向かって安全祈願をするのだから
その延長でミーティングをやってしまおう」と思いいたったわけです。
安全ミーティングの様子
やることは、できるだけ簡単明瞭に。
P・・・安全における個人重点目標を決める。
D・・・テプラでヘルメットに目標を貼る。
C・・・全員が評価者となり、行動を観察する。
A・・・毎日、朝礼で意識できたか自身の行動を振り返る。
4月の全社員目標は「運転中は電話に出ない!」で決まりました。
お客様、どうかご理解ください。
次は5S活動です。部品倉庫の中を全員で見てまわります。
今日は、通路の導線確保が主な目標となりました。
以上でだいたい1時間です。
この写真は工務課社員さんですが、このあと、同じように
営業、設計、電気、管理、総務が見てまわり、整理整頓のため捨てるモノを決めました。
数か月後に、社内がどう変わるか楽しみです。
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