こんちは。
昭和鋼機株式会社　代表取締役  辻  孝太郎です。

弊社では、経営理念の二つ目に、「作業の安全と品質を高め、社会に役立つ製品とサービスを
提供いたします」という目的を掲げています。

その一環として
先月から月初めの朝、１時間を利用して
「安全ミーティング＆５Ｓ活動」を始めました。

これまでは年２回、安全会議を開催していたのですが
間隔があくと、どうしても問題意識が遠のいてしまい
決めてたことが実行されていない、つまりＰＤＣＡが回せないのが大きな課題でした。

何とか、毎月「Ｐ計画、Ｄ実行、Ｃ評価、Ａ改善」のサイクルを回すことができないか。
とはいえ、なかなか全員で集まるのがむずかしい。
部署ごとに集まって、考えてもあまり意味がない。

・・・いろいろと思案。

「よし！それなら、月に１回、神棚に向かって安全祈願をするのだから
その延長でミーティングをやってしまおう」と思いいたったわけです。

安全ミーティングの様子

やることは、できるだけ簡単明瞭に。

Ｐ・・・安全における個人重点目標を決める。
Ｄ・・・テプラでヘルメットに目標を貼る。
Ｃ・・・全員が評価者となり、行動を観察する。
Ａ・・・毎日、朝礼で意識できたか自身の行動を振り返る。

４月の全社員目標は「運転中は電話に出ない！」で決まりました。
お客様、どうかご理解ください。

次は５Ｓ活動です。部品倉庫の中を全員で見てまわります。

今日は、通路の導線確保が主な目標となりました。

以上でだいたい１時間です。
この写真は工務課社員さんですが、このあと、同じように
営業、設計、電気、管理、総務が見てまわり、整理整頓のため捨てるモノを決めました。
数か月後に、社内がどう変わるか楽しみです。